“中国制制劣势难被代替” 联想出海20年找到简

 贸易动态    |      2025-02-21 06:04

  近年来,中国企业全球化加快进入新阶段。从保守的服拆、家具、家电“老三样”,到现在的新能源汽车、锂电池、光伏“新三样”,中国企业的全球化结构正正在发生深刻变化。

  秦朔也提到,保守以中国制制能力为根本的载体,现在研发取设想能力也正在持续提拔,并着数字化手艺能力。这也将成为将来中国企业出海的底气所正在。

  秦朔再次强调,中国企业可环绕“出海十策”来提拔本人的软实力,包罗制定清晰的计谋,选择得当的进入体例,自出海之初就高度注沉规范化管理,正在文化上以“炼合金”的体例拥抱多元化,产物确保质量并切近当地立异,以消息化支持全球化并实现IT/BT一体化,从国内供应链思维改变为全球供应链思维,以“全球当地化、当地全球化”来做市场,合规生命线,以及提拔ESG合作力十个维度。

  当前,中国企业的全球化历程正正在进入一个新的阶段。从“老三样”到“新三样”,从“英怯走出去”到“扎根全球”,中国企业正正在通过不竭提拔本身的硬实力和软实力,逐渐成为全球经济的积极参取者和贡献者。前往搜狐,查看更多。

  中国企业正在出海时,塑制高度认知的全球化品牌也必不成少。益普索(中国)征询无限公司总裁兼首席客户官、中欧校友周晓农分享称,按照益普索(Ipsos)发布“2024中国品牌全球信赖指数排行榜”显示,联想集团位居榜首,成为全球值得信赖的中国品牌,这也是联想持续第四年排名首位。

  20年前,联想通过收购IBM PC全球化的道,但这一收购行为被认为是“蛇吞象”,一度不被看好。但其时世界经济刚好处于全球化成长最快速的期间,联想正在“顺风”期间锻制出全球化企业焦点能力,打制了全球供应链、全球研发系统、全球市场营销系统,正在全球践行ESG实践等。这些堆集也让联想正在碰到“逆风”时,更有决心正在不确定性中捕捉确定性。

  这意味着,企业不只需要正在全球范畴内优化资本设置装备摆设,还要应对复杂的国际形势,若何正在不确定性中找到确定性,成为中国企业全球化历程中的焦点课题。

  特朗普2。0时代的关税大棒接踵而至,对进口自中国的商品加征10%的关税,对所有美国进口钢铁和铝征收25%的关税,并声称对芯片、汽车、药品等产物征收所谓的对等关税。以商业办法、大国间商业摩擦为典型代表,诸多要素正在过去数年内沉塑国际经贸款式,全球财产链进入深度调整期,中企出海的不确定性增加。

  “全球化是邪道。”许定波指出,一方面,“它对人类是有益处的”。按照国际货泉基金组织的数据,2007年至今,中国人均现实P增加182%,美国人均P增加20%,印度增加110%。另一方面,从美国的角度而言,全球化帮推其本钱市场的暴涨,自2009年以来美国标普500指数提拔了549。7%。

  从区域来看,当前全球范畴内仍有浩繁中国企业的出海“热土”,中东即是此中之一。近日,联想集团取Alat埃耐特正在沙特首都利雅得配合举行新制制的奠定典礼。新工场将座落于沙特分析物流特区(SILZ)运营的“利雅得分析区”园区内,占地面积20万平方米,以高尺度的可持续成长进行设想、估计将于2026年投入出产,年产“沙特制制”的笔记本电脑、台式机及办事器数百万台。她分享道,联想正在沙特建厂不只能够让联想更快、更好地办事中东取非洲市场的消费者取客户,从而鞭策沙特实现“2030愿景”打算,提高非油私营部分对P的贡献率,创制更多就业机遇,实现经济多元化和布局转型,促进社会福利等。

  目前联想中国市场营收占比约五分之一,但正在中国本土出产制制、并发卖全球的产物占比高达五分之四。以联想合肥财产为例,它是联想全球最大的智能计较设备研发取制制核心,入选全球灯塔工场,所有产物零部件正在3-4个小时内就可聚齐,现正在全球每卖出8台电脑,就有一台来自于联想合肥财产。

  “全球化是乐不雅的,中国的出口商业环境,也并没有想象中的那么蹩脚。”许定波暗示,并列出了一组数据:2017年,全球货色及办事商业总额为22。99万亿美元,占全球P比沉为28。13%,但2023年该数字达到31。13万亿美元,正在全球P中的占比也提拔至29。32%,仅略低于之前全球商业正在2022年达到的最高记载31。54万亿美元。结合国商业和成长机构的初步数据表白,2024年全球商业额达到33万亿美元的新记载。这表白全球经济的风险虽有添加,但全体仍连结增加态势。取此同时,中国的出口总额正在2024年达到4。02万亿美元,打破出口商业的最高记载。

  周晓农强调,过去中国品牌正在海外成立信赖度次要靠供给高质量产物,但现在供应链能力、出产能力的“硬前提”,以及雇从能力、正在本土市场的义务践履、现私认识、对本地经济贡献等“软实力”也正正在驱动海外信赖指数的提拔。

  同时,“不出海,就出局”的声量持续迭起,统计数据显示,中国的出口总额正在2024年达到4。02万亿美元,打破出口商业的最高记载。DeepSeek、小红书等企业正在全球范畴内“扬眉吐气”,让中国企业出海有了新的动力和契机。中国企业起头思虑,若何正在不确定性中寻找确定性?

  正在许定波看来,全球化中期可能面对不确定性,因此呈现悲不雅态势,但持久来看仍将是乐不雅的。当前美国对全球经济的影响度鄙人降,1970年美国表面P正在全球中占比为36%,但2023年已下滑至26。11%;按现实采办力计较,美国2023年P占比仅为15。56%。取此同时,全球范畴内还有多个区域值得成为中国企业出海的选择。

  据统计,截至2024岁尾,中国对外间接投资存量接近3万亿美元,位列全球第三,2024年1-10月的全行业对外间接投资金额达1358。7亿美元,同比增加9。7%。这一趋向表白,中国企业正正在以愈加多元化的体例参取全球经济,不是单一的出口,而是实正的出海。特别是“一带一”国度、东盟、拉美、非洲和中东等区域,成为中国企业出海的新热土。

  正在特朗普2。0时代到临之际,全球化的不确定性短期内会越来越大。中欧国际工商学院法国依视会计学教席传授、副教务长、《出海》著做学术参谋许定波认为,虽然中国企业有能力“走出去”,但从统计学角度而言,成功率并不算太高,分歧国度的国别风险取国别机遇也有差别。

  做为出海先行者,联想正在欧洲的匈牙利,亚太的日本、印度,美洲的墨西哥,中东的沙特等地建有当地工场,发卖、营销、办事都依托于当地,既可以或许满脚本地客户,更好地合规,也有帮于打制愈加韧性、平安的供应链。

  中国国际跨国公司推进会副会长、原中储粮总司理、中粮集团常务副总裁兼中粮国际CEO迟京涛认为,中国企业出海该当成立支持计谋落地的企业文化。企业“走出去”碰到的良多问题取人才、高管、企业文化、跨文化办理相关,此中首要问题是要设置装备摆设全球高管团队,该当成立一个国际化取本土化相融的高管团队。“企业必然要把优良的员工派驻海外,并且要把派驻和国际化的聘请无机地连系起来。跨文化办理是‘走出去’最凸起的问题之一,文化没有黑白只要分歧,要按照分歧的文化顺应分歧的办理。”迟京涛说道。

  全球化不只仅是产物和手艺的输出,更是文化、价值不雅和办理能力等“软实力”的输出。中国企业通过正在全球范畴内成立当地化的团队、卑沉本地文化、恪守国际法则,才能逐渐博得全球市场的信赖。

  “当前中国企业正正在迈向‘出口+出海’的‘双出时代’,中国将来严沉的计谋机缘就是出海。而这一轮出海的素质,是全球供应链的多元化和中国机能力的全球化。”人文财经察看家、秦朔伴侣圈倡议人、《出海》著做从编秦朔阐发道,取此同时,中国已不再是晚期仅仅具有廉价劳动力,中国能力中的“含质量”正在持续提拔,持续进行手艺、品牌、立异链的出海,并将优良人才派往海外,以至间接正在海外创业。

  财经做家、《经济学人•商论》原总编纂吴晨总结道,除了中国的规模效应之外,中国企业正在押逐过程中也迸发出强大的进修能力,并堆集出焦点合作力。但如许的劣势不克不及变为径依赖,等候中国将来可以或许将合作取合做更好地中和,并参取到全球化更广漠的话语叙事之中。

  “现正在是中国企业出海的好机会。制制能力必然是中国全球化的最好定位。”乔健也认为,相较于联想20多年前出海的年代,中国企业具有很多全新的劣势,特别正在过去几十年,中国构成了全球规模最大、不只是成本的劣势,更是精细化制制、出产效率、劳动力本质、财产链集群、政策配套等全方位的分析合作力,这种劣势正在很长一段时间内,是任何一个国度不克不及等闲代替的,“要花20年到30年才能成立完整的生态”。

  联想集团高级副总裁、首席计谋官和首席市场官、中欧校友乔健暗示,企业的全球结构必然要充实操纵分歧市场的劣势资本进行同一设置装备摆设,例如中国财产链集群劣势、日本工程化劣势、美国立异设想劣势,同时又打制切近当地市场的营销、交付和办事,如许才能实现一个兼具效率取韧性的均衡。“这也是联想履历了20年、摔过良多跤之后,才稍微摸到的门道。现在面临全球化新的变局,我们其实反而更有决心。”她说道。

  财经做家、《出海》做者刘利平打了个例如,正在告竣共识的最后十年里,全球化就如一部诺基亚手机,充满物理按键简直定性。但正在过去的至多十年里,全球化似乎更像一部折叠屏手机,正在手艺伦理取地缘博弈的张力中开合。

  中国企业迈向全球时,需考虑全球取当地的均衡,办理上“收”和“放”的均衡,这些都正在一家企业的全球带领力。乔健引见道,联想正在全球层面搭建了全球化高管团队和全球化组织系统,正在区域层面则办理团队当地化,并通过成立法则和流程,明白方针,充实激发当地团队的活力。正在掌舵计谋大标的目的的同时,对区域无效放权,从而实现全球化取当地化的均衡。

  近日,中信出书社推出新做《出海》,其有声书已于2月10日上线喜马拉雅平台。通过秦朔、刘利平长达一年的深度,并经由许定波进行学术指点,《出海》以第三方视角完整复盘联想集团20年全球化方,构成十条企业全球化,曲击计谋、文化、产物手艺、供应链等中企出海十大实和方,并采用立异的模块化写做体例,自创商学院讲课逻辑,为中国企业若何应对全球化挑和供给了一本“口袋商学院”。